Засновник Unitree Robotics Ван Сіньсін наполегливо керував компанією до успіху – чи зможе його стиль керівництва масштабуватися?
Китай лідирує у світі за обсягами виробництва людиноподібних роботів та чотирилапих роботів-собак, які до того ж є найдоступнішими на ринку. Ван Сіньсін, засновник Unitree Robotics, є однією з ключових фігур, що забезпечили це китайське лідерство.
Засновник-інтроверт, який публічно виступав на бізнес-симпозіумі 2025 року під головуванням китайського президента Сі Цзіньпіна, здобув феноменальне багатство після виходу Unitree на Шанхайську фондову біржу STAR Market 19 серпня. Однак, за даними репортажів видання Caijing Magazine, успіх Unitree значною мірою зумовлений екстремальним стилем мікроменеджменту Вана – підходом, який може бути більш придатним для невеликого стартапу, ніж для швидкозростаючої роботизованої компанії.
Інтерв’ю з працівниками та інвесторами Unitree, проведені Caijing, малюють образ Вана як людини, яка особисто приймає рішення практично з усіх аспектів корпоративної стратегії чи дизайну продукту, включно з кольором матеріалів та довжиною окремих гвинтів. Стаття в Caijing Magazine від 31 серпня під назвою «Король Unitree» була перекладена англійською мовою американським аналітичним центром ChinaTalk 10 вересня.
Одержимість засновника деталями в поєднанні з фокусом на скороченні витрат дозволили Unitree випускати одні з найдешевших роботів, що ходять, на ринку. Інженери-робототехніки розповіли Caijing Magazine, що Unitree досягла такої цінової переваги завдяки інженерним рішенням та структурному проєктуванню. Ars Technica детально проаналізувала конкретні рішення щодо вибору апаратних компонентів, які роблять роботів Unitree такими доступними.
Наприклад, базовий людиноподібний робот Unitree G1, розроблений для розробників і дослідників роботів, продається за $13 500 (без урахування вартості доставки), тоді як робот Unitree R1, призначений для більш широкого кола споживачів, коштує $4 900.
Однак, за даними Caijing Magazine, прагнення до економії призводить до компромісів у контролі якості. Працівники Unitree описували «надзвичайно високий» рівень повернень роботів на ремонт у перші роки роботи компанії, хоча, як стверджується, ситуація покращилася, і роботи компанії тепер можуть пережити гарантійний термін (один рік або шість місяців) без поломок.
Розглядаючи, які моделі ШІ могли б зробити людиноподібних роботів більш автономними, Ван висловлював скептицизм щодо великих світових моделей, вважаючи їх надто вимогливими до обчислювальних ресурсів. Однак під час нещодавнього IPO Unitree він заявив, що компанія прагне використовувати великі моделі ШІ як основу для фізичного ШІ, який потенційно міг би досягти «автономного циклу сприйняття, прийняття рішень, виконання, оцінки, навчання та еволюції», згідно з Caijing Magazine.
Екстремальний мікроменеджмент та покарання працівників
Ван, який має досвід у сфері структурного інженерного проєктування, нібито втілює стереотип техно-засновника, працюючи в робочих чатах о 2-3 годині ночі та проводячи більшу частину часу в офісі, включно з вихідними. Працівники описують Вана як прямолінійного комунікатора, який повністю зосереджений на бізнесі та припиняє розмови з підлеглими через кілька речень.
Але мікроменеджмент компанії Ваном та відсутність формальної управлінської структури означають, що працівникам доводиться стояти в черзі, щоб отримати від нього дозвіл на прийняття рішень, як повідомляє Caijing Magazine. Засновник настільки зосереджений на контролі витрат, що особисто затверджує всі відшкодування витрат, що перевищують 100 юанів (приблизно $15), за словами одного з працівників Unitree.
Такий стиль керівництва може бути ефективним у невеликому стартапі, але Unitree вже зросла до щонайменше 480 співробітників цього року, як повідомляє Rest of World.
Працівники також стверджують, що система стимулювання Unitree переважно складається з покарань, а не винагород. Працівники Unitree нібито змагаються, хто отримає менше критики, а Ван, за повідомленнями, поставив кожному старшому керівнику оцінку ефективності 1 з діапазону від 0 до 1,5.
Один давній співробітник розповів Caijing Magazine, що компанія «бачила найвищу плинність основного персоналу в історії Unitree» у 2025 та 2026 роках.
Unitree не надала жодних коментарів, коли Caijing Magazine вперше звернувся до них. Згодом компанія випустила загальну заяву для інших китайських ЗМІ, назвавши репортаж Caijing «значною дезінформацією», не надавши конкретних деталей.
Чи зможе Unitree масштабувати свій успіх?
Масштабованість стилю керівництва Вана буде випробувана, оскільки Unitree конкурує з іншими китайськими компаніями, такими як AgiBot Robotics та UBTECH, у сфері нарощування виробництва. Робототехнічна галузь Китаю загалом отримує значну державну підтримку, не кажучи вже про глибокий ланцюжок поставок електроніки та електромобілів у країні.
У липні Міністерство промисловості та інформаційних технологій Китаю заявило, що очікує виробництва понад 100 000 людиноподібних роботів у 2026 році – значне зростання порівняно з 14 000 людиноподібних роботів, вироблених у світі (переважно в Китаї) у 2025 році.
Проте, більші питання залишаються щодо комерційної життєздатності та практичної користі людиноподібних роботів. Unitree досягла прибутковості як компанія, але її основними клієнтами є університети та науково-дослідні установи. Промислове використання людиноподібних роботів все ще перебуває на стадії тестування в менших пілотних проєктах.
Ажіотаж навколо IPO Unitree також охолов, оскільки акції впали на 50% нижче пікового рівня після лістингу, оцінивши ринкову капіталізацію компанії приблизно в $30 мільярдів, повідомляє The Wall Street Journal.
Після інвесторської лихоманки навколо Unitree, китайські регулятори також надали неофіційні рекомендації, згідно з якими майбутні схвалення IPO будуть призначені для компаній, що займаються людиноподібними роботами, які можуть генерувати регулярний дохід або принаймні рухаються шляхом зменшення збитків чи досягнення «справжніх інновацій», як повідомляє The Information.
Тим часом уряд США з 28 липня заборонив імпорт роботів іноземного виробництва, включно з людиноподібними роботами та роботами-собаками китайського виробництва. Це рішення забороняє американським університетам та технологічним компаніям купувати найновіші роботи Unitree для власних досліджень і змусило провідного американського дистриб’ютора роботів Unitree перейти до внутрішнього виробництва.
За даними порталу: arstechnica.com