Змінити продукт, яким користуються мільярди людей, — це виклик, який відрізняється від виклику залучення перших користувачів. Попри це, мета залишається тією ж: швидко впроваджувати зміни, тестувати ідеї та створювати щось краще. Однак, коли кожне оновлення має наслідки в глобальному масштабі, інстинкти, які допомогли на старті, можуть потребувати коригування.
Ця напруга лежить в основі дискусії на сцені Builders Stage “Від MVP до мільярдів користувачів: як рішення щодо продукту мають змінюватися зі зростанням масштабу“. Зустріч у форматі живої бесіди відбудеться на TechCrunch Disrupt 2026. Роббі Штейн, віцепрезидент з продуктів Google Search, проведе сесію, присвячену балансуванню між швидкістю та довірою, інноваціями та надійністю, коли рішення компанії впливають на мільярди користувачів.
Disrupt повертається до Moscone West у Сан-Франциско з 13 по 15 жовтня, об’єднуючи понад 10 000 стартапів, інвесторів та технічних лідерів. Дізнайтеся, як змінюється процес прийняття рішень щодо продуктів зі зростанням ставок — зареєструйтеся зараз, щоб заощадити до $200, доки ціни не зростуть 25 вересня о 23:59 PT. Можна заощадити до 30% більше, придбавши групові квитки для чотирьох і більше осіб.
Коли ваш продукт переростає початковий план
Як продовжувати експериментувати, коли користувачі очікують, що ваш продукт працюватиме бездоганно? Як впроваджувати нове, не підриваючи цінність того, що люди вже люблять? І від яких ранніх інстинктів варто відмовитися, коли компанія зростає?
Сесія Роббі Штейна розглядає перехід від створення першого мінімально життєздатного продукту (MVP) до прийняття рішень у межах однієї з найбільших продуктових організацій світу. Розмова зосереджується на тому, що змінюється під час цього переходу, зберігаючи довіру та забезпечуючи надійний досвід.
Для засновників цінність полягає не в копіюванні процесів Google, а в аналізі рішень, що стоять за ними: де швидкість дає перевагу, де більша обачність стає необхідною, і як розпізнати, коли підхід до розробки потребує еволюції разом із самим продуктом.
Отримайте ці цінні знання від Штейна та понад 250 інших спікерів на 200+ сесіях, зареєструвавшись. Зареєструйтеся зараз, щоб заощадити до $200, доки ціни не зростуть 25 вересня о 23:59 PT.
Лідер продуктів, який працював з обома сторонами масштабної розробки
Досвід Штейна не обмежується роботою у великій технологічній компанії. Він був співзасновником і керівником Stamped, стартапу соціальних рекомендацій, придбаного Yahoo, а згодом п’ять років очолював розробку споживчих продуктів в Instagram. Там він допомагав створювати та масштабувати продукти й команди, що стоять за Stories, Feed, Direct Messaging та Reels. Перед поверненням до Google у 2024 році він був керівником продуктів в Artifact, новинному агрегаторі на основі ШІ.
Така кар’єра привносить у дискусію як перспективу засновника, так і досвід розробки широко використовуваних споживчих продуктів. Для всіх, хто працює над переходом від раннього продукту до зростаючої платформи, це можливість почути від когось, чия робота охоплювала обидва середовища.
Зареєструйтеся зараз, щоб заощадити до $200 на своєму квитку, доки ціни не зростуть 25 вересня, і відвідайте цю сесію на Disrupt у жовтні.
Штучний інтелект робить виклик ще більш невідкладним
Сьогодні Штейн працює над генеративними ШІ-продуктами та досвідом у межах Google Search. Це ставить його на перетин впровадження нових технологій та еволюції способів пошуку інформації.
Масштаб вражає. У травні Google повідомив, що AI Mode (Режим ШІ) перевищив 1 мільярд щомісячних користувачів через рік після запуску. На початку цього року Штейн також окреслив оновлення, які дозволяють користувачам переходити від AI Overview (Огляд ШІ) до подальшої розмови в AI Mode, описуючи пошуковий досвід, призначений для надання як швидких відповідей, так і можливості для глибшого дослідження.
Ця робота забезпечує своєчасний контекст для ключового питання сесії: як продовжувати розвивати продукт, не втрачаючи якостей, що змушують людей покладатися на нього? Для засновників, які впроваджують ШІ у власні продукти, це корисний спосіб мислити ширше, ніж лише про можливості технології, і враховувати, як люди насправді взаємодіятимуть із нею.
Зареєструйтеся зараз, щоб почути одного з лідерів, які формують технологічний ринок, чия компанія має понад 1 мільярд користувачів. Заощаджуйте до $200 на своєму квитку до 25 вересня.
Дізнайтеся, як будувати для користувачів, яких ви ще не досягли, тільки на Disrupt 2026
Вам не потрібно мати мільярд користувачів, щоб ці запитання мали значення. Незалежно від того, чи ви вдосконалюєте свій перший продукт, розширюєте платформу, що зростає, чи переосмислюєте усталений досвід, наступний етап зростання — це привід проаналізувати рішення, які привели вас до цього моменту.
Приєднуйтесь до обговорення на Disrupt, а потім продовжуйте його з засновниками, інвесторами та операційними менеджерами на шістьох галузевих сценах, за круглими столами, у breakout-сесіях, Expo Hall, Startup Battlefield та незліченних можливостях для нетворкінгу.
Ваш продукт розвивається. Переконайтеся, що ваш підхід до його створення також еволюціонує. Забезпечте собі квиток на TechCrunch Disrupt 2026 до 25 вересня, 23:59 PT, щоб заощадити до $200. Заощаджуйте на 30% більше для груп від чотирьох осіб.
При купівлі через посилання в наших статтях ми можемо отримувати невелику комісію. Це не впливає на нашу редакційну незалежність.
Оригінал статті: techcrunch.com