Керівник Instagram Адам Моссері в нещодавньому інтерв’ю припустив, що в недалекому майбутньому, можливо, вже через рік-два, виникне потреба встановлювати обмеження на витрати токенів штучного інтелекту (ШІ) для співробітників Meta.
Нова реальність витрат на ШІ
«Я думаю, що ви можете уявити, принаймні через рік-два… що швидкість “спалювання” (витрат) потужного інженера може стати такою ж, як його зарплата або вартість працевлаштування. І в такому світі, ймовірно, доведеться ввести певні ліміти», — зазначив топ-менеджер Meta під час виступу на подкасті Lenny’s Podcast.
Витрати на ШІ-токени, тобто вартість обробки запитів до нейромереж та отримання відповідей, останнім часом стали предметом жвавих обговорень. Meta вже закрила внутрішній рейтинг витрат токенів ШІ після того, як стало зрозуміло, що витрати на штучний інтелект можуть сягнути мільярдів доларів у 2026 році.
Загальногалузева тенденція
Meta — не єдина компанія, яка переглядає свій підхід до експериментів зі штучним інтелектом. Uber також пережив “розплату” за свої амбіції в галузі ШІ, вичерпавши свій бюджет на кодування за допомогою ШІ на 2026 рік уже до квітня. Стрімке зростання вартості токенів призвело до того, що Microsoft скасувала ліцензії Claude Code, консолідувавши своїх інженерів навколо власного інструменту Copilot CLI.
ШІ-бюджети як звичайний ресурс
Моссері пояснив, що він розглядає витрати на ШІ-токени як будь-який інший ресурс, який потребує управління. Він провів аналогію з такими статтями витрат, як фонд оплати праці або операційні витрати (OpEx) — поточні витрати на ведення бізнесу.
«Я думаю про це як… про будь-який інший ресурс», — сказав Моссері. «Мені доводиться вирішувати, як розподілити потужності (ресурси) між різними командами, оскільки у мене обмежена кількість GPU, CPU, сховища, оперативної пам’яті тощо. Мені потрібно вирішувати, як розподілити OpEx на бюджетування маркування (даних) між моїми командами. Мені потрібно вирішувати, як розподілити фонд оплати праці для персоналу між моїми командами».
Бюджети на токени будуть такими ж, додав він, зазначивши, що ліміт на кожного інженера повинен бути пропорційний довірі компанії до його здатності використовувати бюджет «з позитивним ROI» (поверненням інвестицій).
Майбутнє та поточна ситуація
Зараз Meta не встановлює ліміти на токени для жодного співробітника, але Моссері вважає, що в майбутньому їх впровадження може бути корисним. Він очікує, що в довгостроковій перспективі витрати на токени зменшаться, оскільки розробники моделей ШІ розпочнуть цінову війну, щоб залучити користувачів до своїх інструментів.
Наразі компанії вдалося дещо стримати витрати на токени, припинивши «безглузді речі», як-от той самий рейтинг витрат токенів, зазначив Моссері.
«Створити “спалювач токенів” (механізм бездумних витрат) не так вже й складно, і це не створює великої цінності», — сказав він.
При купівлі за посиланнями в наших статтях ми можемо отримувати невелику комісію. Це не впливає на нашу редакційну незалежність.
Думка ІТ-Блогу: Зростаюча вартість ШІ-обчислень ставить перед великими технологічними компаніями нові виклики управління ресурсами, що може призвести до перегляду внутрішніх політик та бюджетування. Для користувачів це може означати як потенційне подорожчання деяких сервісів, так і, в перспективі, більш ефективне використання ШІ-інструментів завдяки конкуренції на ринку.
Подробиці можна знайти на сайті: techcrunch.com