Це, мабуть, один із тих напрямків автоматизації за допомогою штучного інтелекту (ШІ), де жоден фахівець не буде засмучений. Згідно з останніми даними видання The Wall Street Journal, Марк Цукерберг, очільник Meta, активно працює над створенням персонального ШІ-агента, який би допомагав йому в управлінських функціях CEO.
ШІ-асистент для топ-менеджера
За інформацією джерела, близького до проєкту, цей ШІ-агент вже зараз допомагає Цукербергу оптимізувати отримання інформації. Він здатний оперативно витягувати потрібні дані, які раніше вимагали б проходження через численні рівні комунікації всередині компанії. Однак, поки що залишається не зовсім зрозумілим, у чому конкретно полягають “агентські” можливості цього інструменту та чим він кардинально відрізняється від стандартних чат-ботів.
Цукерберг та його віра в технології
На перший погляд, ситуація виглядає показовою: керівник такої потужної компанії, як Meta, настільки глибоко вірить у власні розробки, що готовий делегувати їм частину своїх управлінських завдань. Це викликає паралелі з його попередніми амбітними проєктами, зокрема, з перейменуванням Facebook на Meta та масштабними інвестиціями у метавсесвіт. Той експеримент, як відомо, коштував компанії близько 80 мільярдів доларів збитків.
Стратегія оптимізації через ШІ
Частина цієї одержимості Цукерберга штучним інтелектом пов’язана з його прагненням до оптимізації роботи величезної корпорації, яка налічує близько 78 000 співробітників. Мета — спростити організаційну структуру та підвищити загальну продуктивність. Ще у січневому звіті про фінансові результати Цукерберг зазначав, що компанія активно інвестує в інструменти на базі ШІ, аби “допомогти співробітникам Meta досягати більшого”.
Зміна управлінських підходів
Як цитує WSJ, Цукерберг пояснював: “Ми підвищуємо кваліфікацію окремих співробітників і спрощуємо команди. Якщо нам це вдасться, я думаю, ми зможемо досягти значно більшого, і це буде набагато цікавіше”.
Цей тренд, заданий керівництвом, активно поширюється по всій компанії. Працівників заохочують відвідувати регулярні тренінги з використання ШІ, брати участь у хакатонах та самостійно розробляти ШІ-інструменти для покращення робочих процесів. Більше того, для багатьох співробітників оцінка ефективності тепер частково залежить від того, наскільки активно вони використовують штучний інтелект у своїй роботі, і, схоже, вони готові адаптуватися до нових реалій.
Популярність ШІ-інструментів серед працівників
На внутрішніх форумах Meta спостерігається активне обговорення нових можливостей ШІ. Співробітники діляться своїм досвідом використання таких інструментів, як My Claw (ймовірно, внутрішній ШІ-агент), перетворюючи їх на персональних секретарів. Ці агенти допомагають керувати електронною поштою, робочими файлами, спілкуватися з колегами, а іноді навіть взаємодіяти з іншими ШІ-агентами.
Думка ІТ-Блогу: Створення персонального ШІ-агента для CEO — це амбітний крок, що демонструє глибину інтеграції штучного інтелекту в бізнес-процеси. Подібні інновації можуть суттєво вплинути на майбутнє корпоративного управління, але також вимагатимуть переосмислення ролі людини в прийнятті рішень.
Оригінал статті: itc.ua