1Password представила нову функцію “AI Spend and Consumption Management” у рамках своєї платформи SaaS Manager. Ця розробка надає IT-відділам та фінансовим командам уніфікований погляд у реальному часі на те, як їхні організації споживають та витрачають кошти на послуги штучного інтелекту від таких постачальників, як Anthropic, Cursor та OpenAI. Цей крок свідчить про стратегічне розширення компанії, яка, починаючи з управління паролями, активно трансформується в комплексний інструмент безпеки ідентифікації та управління SaaS-рішеннями для корпоративних клієнтів. Завдяки цьому запуску 1Password робить ставку на один з найновіших і найхаотичніших категорій бюджету в корпоративних технологіях: витрати на великі мовні моделі, що залежать від обсягу споживання.
«Керівники хочуть, щоб команди розробляли швидше за допомогою ШІ, але ця швидкість створює новий тип тиску на витрати», — зазначив Грег Генрі, фінансовий директор 1Password, в ексклюзивному інтерв’ю. «Розробники споживають токени з такою швидкістю, що традиційні бюджети не були розроблені для управління цим. IT та фінансові команди змушені прогнозувати та обґрунтовувати інвестиції в ШІ без чіткого розуміння того, що насправді генерує витрати».
Продукт, який наразі перебуває на стадії публічного попереднього перегляду з широкою доступністю, запланованою на осінь 2026 року, підключається безпосередньо до адміністративних API постачальників для щоденного отримання даних про споживання на рівні токенів. Він нормалізує ці дані від різних постачальників в єдину інформаційну панель, дозволяючи організаціям встановлювати ліміти витрат за постачальником, налаштовувати сповіщення на основі порогових значень через Slack та електронну пошту, а також деталізувати використання за командою, користувачем, постачальником і моделлю.
Чому традиційні бюджети програмного забезпечення не встигають за ціноутворенням на токени ШІ
Основна проблема, яку вирішує 1Password, є структурною. Традиційне ціноутворення на SaaS передбачає модель “за користувача на рік”, яку легко бюджетувати та узгоджувати. Ціноутворення на ШІ працює інакше. Кожен виклик API до Claude, GPT-4o або кодувального асистента Cursor споживає токени, а вартість цих токенів варіюється залежно від моделі, типу запиту (вхідний/вихідний) та складності завдання. Одна інженерна команда, що використовує агентні робочі процеси, може вичерпати заздалегідь сплачений бюджет токенів за кілька тижнів, а фінансова команда може помітити це лише тоді, коли надійде рахунок.
Генрі провів чітку аналогію з проблемою, яку підприємства вже пережили. «Ціноутворення на основі споживання не є новим», — сказав він. «Ми бачили це з хмарною інфраструктурою, і знадобилися роки, щоб розробити інструменти та дисципліни для управління цим. ШІ — це наступна ітерація цієї зміни».
Це порівняння знаходить відгук у всій галузі. Коли Amazon Web Services, Microsoft Azure та Google Cloud популяризували ціноутворення на основі споживання для обчислень та зберігання даних у 2010-х роках, підприємства спочатку не мали інструментів для моніторингу та оптимізації своїх хмарних рахунків. Ця прогалина породила цілу екосистему FinOps — компанії, такі як CloudHealth, Spot.io та Apptio, побудували багатомільярдні бізнеси, допомагаючи організаціям зрозуміти, на що вони витрачають кошти в хмарі та чому. Генрі робить явну ставку на те, що витрати на токени ШІ підуть тим самим шляхом, і організації, які не забезпечать прозорості зараз, зрештою, як він висловився, «платитимуть набагато більше, ніж їм потрібно, набагато довше, ніж слід було б».
Масштаб майбутньої хвилі додає достовірності цій ставці. Goldman Sachs оцінює, що споживання токенів виключно від ШІ-агентів зросте в 24 рази до 2030 року. Цей прогноз базується на очікуванні, що автономні системи ШІ все частіше виконуватимуть багатоетапні робочі процеси — бронювання подорожей, написання та розгортання коду, управління взаємодією зі службою підтримки клієнтів — що генерує значно більше викликів API, ніж людина, яка взаємодіє з чат-інтерфейсом.
Як нова інформаційна панель 1Password відстежує кожен токен у Anthropic, Cursor та OpenAI
Нова функція розширює існуючу базу платформи 1Password SaaS Manager щодо виявлення додатків, управління ліцензіями та аналітики витрат. Це не окремий продукт. Існуючі клієнти SaaS Manager можуть активувати її, підключивши ключі API своїх підтримуваних постачальників ШІ, після чого дані про споживання надходять на спеціальну інформаційну панель AI Consumption Management. Генрі підтвердив, що окремого продукту чи додаткової плати немає: «AI Spend and Consumption Management доступний усім клієнтам 1Password SaaS Manager».
Система надає чотири основні функції. По-перше, вона агрегує використання токенів та витрати від Anthropic, Cursor та OpenAI в єдиному, нормалізованому вигляді — усуваючи необхідність перемикатися між трьома окремими інформаційними панелями постачальників з трьома різними форматами звітності. По-друге, вона забезпечує контроль бюджету: організації можуть встановлювати ліміти витрат за постачальником, налаштовувати відсоткові пороги та отримувати автоматичні сповіщення, коли попередньо оплачені баланси наближаються до вичерпання. По-третє, вона розбиває споживання за командами, користувачами, постачальниками та моделями, дозволяючи фінансам та IT розуміти не тільки скільки витрачається, але й де і ким. По-четверте, вона розміщує витрати на ШІ в загальному портфоліо SaaS, допомагаючи організаціям побачити, як витрати на токени співвідносяться з їхніми загальними інвестиціями в програмне забезпечення.
Важливо зазначити, що система фіксує споживання незалежно від того, чи згенерувала його людина, чи агент ШІ. «Споживання токенів фіксується на рівні API, незалежно від того, чи генерує його людина, чи агент», — пояснив Генрі. «Організації отримують повну картину споживання, включаючи сплески, які можуть створювати цикли агентів, що є одними з найскладніших видів використання, які важко вловити до того, як вони стануть проблемою».
Ця видимість на рівні агентів має значення, оскільки автономні системи ШІ можуть генерувати неконтрольовані витрати способами, які зазвичай не під силу людським користувачам. Наприклад, агентний кодувальний асистент, застряглий у циклі повторних спроб, може спожити тисячі доларів у токенах за лічені хвилини — без участі людини, яка б це помітила. Наразі продукт сповіщає, але не примушує. На запитання, чи надасть 1Password зрештою можливість автоматично припиняти витрати при досягненні порогу, Генрі відповів, що компанія «активно оцінює» можливість автоматичного примусу, але наголосив, що видимість має йти першою: «Ви не можете примушувати те, чого не бачите».
Вибір партнерів для запуску виявляє, де корпоративні бюджети на ШІ перебувають під найбільшим тиском
Рішення почати з Anthropic, Cursor та OpenAI — замість того, щоб охопити ширше коло — відображає, де наразі найбільше зосереджено впровадження ШІ в корпоративному секторі та напруження бюджетів. Генрі заявив, що вибір був зумовлений виключно попитом клієнтів. «Anthropic, Cursor та OpenAI — це ті постачальники, де ми спостерігаємо найвище впровадження, і де споживання токенів може швидко зростати та випереджати команди, відповідальні за його управління», — сказав він. Компанія планує додавати додаткових постачальників на основі попиту клієнтів, доступності API та впливу на бюджет, хоча й не зобов’язалася щодо конкретного терміну чи списку постачальників.
Включення Cursor поряд з двома основними постачальниками базових моделей є показовим. Cursor, редактор коду на основі ШІ, який швидко набув популярності серед розробників, представляє категорію інструментів ШІ, де споживання особливо важко прогнозувати. На відміну від інтерфейсу чат-бота, де користувач свідомо вводить запит, Cursor інтегрує пропозиції ШІ безпосередньо в робочий процес розробки, безперервно генеруючи споживання токенів під час написання коду розробниками. Такий постійний, завжди активний шаблон споживання робить його особливо схильним до перевитрат бюджету.
Генрі також розглянув, хто саме в організації повинен нести відповідальність за цю проблему — і визнав, що чесна відповідь наразі така: ніхто. «Коли витрати фрагментовані між інформаційними панелями постачальників, а фінансові команди узгоджують їх щомісяця, ви завжди відстаєте», — сказав він. «Витрати на ШІ не можна розглядати як проблему виключно фінансового чи IT-відділу». Він зазначив, що різниця в цінах між моделями стала настільки значною, що вибір моделі ШІ, яку використовує команда, тепер є важливим фінансовим рішенням, яке залучає фінансових директорів до розмов з IT, продуктовими та інженерними лідерами «у способи, яких раніше не було».
Стів Мей, директор з інформаційних технологій у ServiceTrade, клієнт 1Password, який використовував цю функцію, сказав, що вона закрила конкретну прогалину в плануванні. «Інструменти для прогнозування споживання та витрат на ШІ були однією з наших найбільших прогалин у плануванні, оскільки ми не мали надійного способу їх відстеження», — зазначив Мей. Він додав, що видимість «запобігла перевитратам, виправлення яких у подальшому коштувало б значно дорожче».
Де 1Password вписується в швидко консолідований ринок управління SaaS
1Password — не єдина компанія, що прагне вирішити проблему управління витратами на ШІ, але конкурентне середовище все ще фрагментоване, і категорія ще далека від зрілості.
Zylo, платформа управління SaaS, яку Gartner також визнала лідером у цій галузі, опублікувала свій індекс управління SaaS за 2026 рік у січні, який показує, що витрати на додатки, що використовують ШІ, зросли на 393% рік до року в організаціях з понад 10 000 співробітників і на 108% загалом. Дані Zylo також показали, що ChatGPT став найчастіше оплачуваним через відрядні витрати додатком у корпоративному середовищі, підкреслюючи, як інструменти ШІ потрапляють до організацій через корпоративні кредитні картки та звіти про витрати — поза формальними процесами закупівель та управління. Zylo додала власний відстеження витрат на рівні токенів для постачальників ШІ, включаючи Anthropic, OpenAI, Cursor та Perplexity.
Тим часом, згідно з порівнянням, опублікованим Coommit у травні, Vendr — який більше зосереджується на переговорах щодо SaaS, ніж на виявленні — відстежує інструменти ШІ на рівні контрактів, але ще не пропонує видимості на рівні споживання. А FinOps Foundation у своєму звіті “State of FinOps 2026” повідомив, що 98% організацій активно керують витратами на ШІ, порівняно лише з 31% у 2024 році. Ринок управління SaaS також швидко консолідується. У травні Deel придбала Sastrify, німецького постачальника рішень для управління SaaS, і почала інтегрувати його у свою HR-платформу — це свідчить про те, що можливості управління SaaS все частіше поглинаються суміжними корпоративними платформами, а не залишаються окремими продуктами.
Підхід 1Password відрізняється від конкурентів, що займаються виключно управлінням SaaS, в одному важливому аспекті: компанія будує управління витратами на ШІ на основі платформи безпеки ідентифікації, а не інструменту FinOps чи закупівель. Продукт SaaS Manager компанії виник з її придбання у 2025 році Trelica, британського стартапу з управління доступом до SaaS, технологія якого дозволяла виявляти несанкціоновані додатки — так зване “тіньове IT”. Як повідомляв BetaKit на момент укладання угоди, співгенеральний директор 1Password Джефф Шайнер описав Trelica як «піонера сучасного управління доступом до SaaS» і заявив, що придбання прискорить дорожню карту продукту Extended Access Management 1Password більш ніж на рік. CRN зазначив, що Trelica принесла на платформу понад 300 інтеграцій із SaaS. Ця спадщина, зосереджена на ідентифікації, надає 1Password природну перевагу в пов’язуванні даних про витрати з конкретними користувачами та командами — зв’язок, який має значення, коли питання змінюється з «скільки ми витрачаємо на ШІ?» на «хто це витрачає, і чи це приносить цінність?»
Від менеджера паролів до компанії-платформи: ставка 1Password у 6,8 мільярда доларів на корпоративну ідентифікацію
Запуск викликає питання, яке Генрі розглянув прямо: чи може компанія, яка розпочала як менеджер паролів для споживачів, гідно конкурувати в управлінні витратами на ШІ для корпоративного сектора?
«Нам це не здається натяжкою. Це виглядає як природний розвиток», — сказав він. «Понад 20 років 1Password еволюціонував разом зі способом роботи наших клієнтів. Ми почали із захисту паролів. Потім ми допомогли організаціям керувати секретами, контролювати доступ та отримувати видимість додатків, на які покладаються їхні команди».
Еволюція компанії була стрімкою. У січні 2022 року 1Password залучила 620 мільйонів доларів серії C під керівництвом ICONIQ Growth, досягнувши оцінки в 6,8 мільярда доларів — на той час це був найбільший раунд фінансування, залучений канадською компанією, за даними Crunchbase. До раунду також приєдналися інвестори-знаменитості, зокрема Райан Рейнольдс, Скарлетт Йоханссон та Роберт Дауні-молодший. Станом на початок 2025 року, за даними BetaKit, 1Password перевищила 250 мільйонів доларів річного регулярного доходу, причому продажі B2B становили майже три чверті загального доходу, а компанія стверджувала, що є прибутковою.
У травні 2024 року 1Password запустила Extended Access Management — платформу, призначену для безпечного входу в керовані та некеровані додатки й пристрої. Того ж року компанія придбала Kolide для довіри до пристроїв, а на початку 2025 року — Trelica для виявлення SaaS. У червні 2026 року Gartner назвала 1Password лідером у своєму Magic Quadrant для платформ управління SaaS. Згідно з повідомленням у блозі 1Password щодо цього визнання, її SaaS Manager тепер підтримує понад 400 інтеграцій і забезпечує видимість у бібліотеці з понад 40 000 попередньо заповнених профілів додатків. Кожен крок віддаляв компанію від її споживчих коренів і заглиблював її в корпоративну інфраструктуру. Запуск AI Spend and Consumption Management розширює цю траєкторію на сферу фінансових операцій — домен, де 1Password буде конкурувати не тільки з постачальниками рішень для управління SaaS, але й, потенційно, з виділеними платформами FinOps та власними білінговими інформаційними панелями постачальників ШІ.
Чому високе споживання токенів ШІ не завжди означає марні витрати
Можливо, найважливішою частиною коментарів Генрі стосується того, що насправді слід робити з даними про споживання після того, як вони будуть отримані. Він рішуче заперечив припущення, що високе споживання токенів автоматично сигналізує про марнотратство.
«Команда, що спалює токени, може будувати щось справді цінне», — сказав він. «Проект з низьким використанням може зовсім не просувати бізнес вперед. Важливо те, чи це споживання генерує достатньою бізнес-цінності, щоб виправдати витрати».
Генрі провів розмежування між особистою продуктивністю — «наявність бота, що підсумовує вашу зустріч або складає швидкий електронний лист» — та реальними бізнес-результатами. «Організації повинні бачити, де споживання фактично стимулює дохід, ефективність або щось, що рухає голку вперед».
Така постановка питання позиціонує AI Spend and Consumption Management не просто як інструмент для скорочення витрат, а як систему підтримки прийняття рішень для розподілу інвестицій у ШІ. Якщо фінансовий директор може бачити, що інтенсивне використання Claude однією інженерною командою живить функцію продукту, яка генерує дохід, тоді як використання OpenAI іншою командою фінансує внутрішню автоматизацію з низькою цінністю, організація може перерозподілити бюджет відповідно, замість того, щоб запроваджувати загальні скорочення.
«Коли витрати зростають швидше, ніж очікувалося, інстинкт — скорочувати», — сказав Генрі. «Але більшість організацій поки що не можуть визначити, які команди, моделі чи інструменти відповідають за збільшення, тому вони скорочують все підряд, замість того, щоб спрямовувати інвестиції на проекти ШІ, які насправді приносять бізнес-цінність. Різкі скорочення технології, на яку ви розраховуєте для конкурентної переваги, — це не стратегія управління, це втрачена можливість».
Наступна криза корпоративних бюджетів вже настала — і вона оплачується за токени
Поточний обсяг продукту — три інтеграції з постачальниками, сповіщення, але не примус — це, очевидно, лише початок. Генрі дав зрозуміти, що автоматичні ліміти витрат знаходяться в дорожній карті, і що додаткові інтеграції з постачальниками з’являться залежно від попиту клієнтів.
Але ширша траєкторія, яку він описав, свідчить про те, що 1Password бачить у цьому запуску можливість проникнути на значно більший ринок. «Оскільки традиційні продукти SaaS додають можливості ШІ, їхні моделі ціноутворення будуть слідувати», — сказав він. «Організації, які створять видимість та дисципліну управління навколо споживання зараз, будуть у значно кращому становищі, коли це пошириться на решту їхнього портфоліо програмного забезпечення».
Якщо Генрі має рацію, хаос, який наразі обмежений бюджетами на токени ШІ, є не тимчасовим проблемою росту, а попереднім переглядом того, як зрештою будуть цінуватися всі корпоративні програмні забезпечення. Десять років тому компанії намагалися розібратися у своїх хмарних рахунках. Сьогодні вони намагаються розібратися у своїх рахунках за ШІ. Питання в тому, чи зможуть організації, які цього разу створюють інформаційні панелі, випередити криву — чи, як попереджав Генрі, вони опиняться там, де опинилися багато компаній з хмарними технологіями, зрозумівши занадто пізно, скільки вони переплачували і як довго.
AI Spend and Consumption Management доступний зараз у публічному попередньому перегляді для клієнтів 1Password SaaS Manager. Широка доступність запланована на осінь 2026 року.
Прогноз ІТ-Блогу: Функція AI Spend and Consumption Management від 1Password демонструє раннє усвідомлення необхідності контролю над витратами на ШІ. У найближчі 1-2 роки ми побачимо, як ця функція буде інтегруватися з більшою кількістю постачальників, а також з’являться просунутіші інструменти автоматизації та прогнозування, що дозволять компаніям більш ефективно керувати своїми інвестиціями в ШІ.
Інформація підготовлена на основі матеріалів: venturebeat.com