Компанія 1Password у вівторок представила нову функцію AI Spend and Consumption Management, інтегровану в її платформу SaaS Manager. Цей інструмент надає ІТ-відділам та фінансовим командам єдиний огляд у режимі реального часу щодо того, як їхні організації споживають та витрачають кошти на послуги штучного інтелекту від таких постачальників, як Anthropic, Cursor та OpenAI.
Це розширення є черговим стратегічним кроком для компанії, яка здобула репутацію завдяки управлінню паролями для споживачів, а за останні три роки активно переорієнтувалася на надання рішень з безпеки ідентифікації та управління SaaS для корпоративних клієнтів. З цим релізом 1Password претендує на одне з найновіших та найхаотичніших бюджетних категорій в корпоративних технологіях: витрати на великі мовні моделі, що базуються на споживанні.
“Керівники прагнуть, щоб команди швидше створювали інновації за допомогою ШІ, але ця швидкість створює новий вид тиску на витрати”, – зазначив Грег Генрі, фінансовий директор 1Password, в ексклюзивному інтерв’ю VentureBeat. “Розробники споживають токени з такою швидкістю, до якої традиційні бюджети не були готові, а ІТ- та фінансові команди змушені прогнозувати та обґрунтовувати інвестиції в ШІ без чіткого розуміння того, що саме спричиняє витрати”.
Продукт, який наразі перебуває на стадії загальнодоступного попереднього перегляду, а повноцінний запуск заплановано на осінь 2026 року, підключається безпосередньо до адміністративних API постачальників для щоденного отримання даних про споживання на рівні токенів. Він нормалізує ці дані від різних постачальників в єдину панель інструментів, дозволяючи організаціям встановлювати ліміти витрат для кожного постачальника, налаштовувати сповіщення на основі порогів через Slack та електронну пошту, а також деталізувати використання за командами, користувачами, постачальниками та моделями.
Чому традиційні бюджети на програмне забезпечення не встигають за цінами на токени ШІ
Основна проблема, яку вирішує 1Password, є структурною. Традиційне ціноутворення SaaS працює за моделлю “за користувача на рік”, яку легко планувати та узгоджувати. Ціни на ШІ працюють інакше. Кожен виклик API до Claude, GPT-5.6 або помічника з кодування на базі Cursor споживає токени, а вартість цих токенів варіюється залежно від моделі, від вхідних чи вихідних даних, а також від складності завдання. Одна інженерна команда, що використовує автоматизовані робочі процеси, може вичерпати заздалегідь оплачений бюджет токенів за кілька тижнів — і фінансова команда може помітити це лише тоді, коли надійде рахунок.
Генрі провів чітку аналогію з проблемою, яку підприємства вже переживали. “Ціноутворення на основі споживання не є новим”, – зазначив він. “Ми бачили його появу разом з хмарною інфраструктурою, і знадобилися роки, щоб розробити інструменти та дисципліни для його управління. ШІ є наступною версією цього зсуву”.
Це порівняння знаходить відгук у всій галузі. Коли Amazon Web Services, Microsoft Azure та Google Cloud популяризували ціноутворення на основі споживання для обчислень та зберігання даних у 2010-х роках, підприємствам спочатку бракувало інструментів для моніторингу та оптимізації своїх хмарних рахунків. Цей пробіл породив цілу екосистему FinOps — компанії, такі як CloudHealth, Spot.io та Apptio, створили багатомільярдні бізнеси, допомагаючи організаціям зрозуміти, на що вони витрачають гроші в хмарі, і чому. Генрі робить ставку на те, що витрати на токени ШІ підуть тим же шляхом, і організації, які не зможуть створити видимість зараз, опиняться, як він висловився, “платячи набагато більше, ніж їм потрібно, набагато довше, ніж слід було б”.
Масштаб майбутньої хвилі надає достовірності цій ставці. За оцінками Goldman Sachs, споживання токенів лише від ШІ-агентів зросте в 24 рази до 2030 року, що зумовлено очікуванням, що автономні системи ШІ будуть все частіше виконувати багатоетапні робочі процеси — бронювання подорожей, написання та розгортання коду, управління взаємодією зі службою підтримки клієнтів — що генерує значно більше викликів API, ніж людина, що працює з інтерфейсом чату.
Як нова панель інструментів 1Password відстежує кожен токен у Anthropic, Cursor та OpenAI
Нова функція розширює існуючу основу платформи 1Password SaaS Manager для виявлення додатків, управління ліцензіями та аналізу витрат. Це не окремий продукт. Існуючі клієнти SaaS Manager можуть активувати її, підключивши свої ключі API підтримуваних постачальників ШІ, після чого дані про споживання надходять на спеціальну панель інструментів AI Consumption Management. Генрі підтвердив, що окремого продукту чи додаткової плати немає: “AI Spend and Consumption Management доступний для всіх клієнтів 1Password SaaS Manager”.
Система забезпечує чотири основні функції. По-перше, вона агрегує використання токенів та витрати від Anthropic, Cursor та OpenAI в єдиному, нормалізованому вигляді — усуваючи необхідність перемикатися між трьома окремими панелями постачальників з трьома різними форматами звітності. По-друге, вона забезпечує контроль бюджету: організації можуть встановлювати ліміти витрат для кожного постачальника, налаштовувати відсоткові пороги та отримувати автоматизовані сповіщення, коли передплачені баланси наближаються до вичерпання. По-третє, вона деталізує споживання за командами, користувачами, постачальниками та моделями, дозволяючи фінансистам та ІТ-відділам розуміти не тільки скільки витрачається, але й де і ким. По-четверте, вона розміщує витрати на ШІ в загальному портфелі SaaS, допомагаючи організаціям побачити, як витрати на токени співвідносяться із загальними інвестиціями в програмне забезпечення.
Важливо зазначити, що система фіксує споживання незалежно від того, чи було воно згенероване людиною, чи системою ШІ. “Споживання токенів фіксується на рівні API незалежно від того, чи генерує його людина, чи агент”, – пояснив Генрі. “Організації отримують повну картину споживання, включаючи сплески, які можуть створювати петлі агентів, що може бути одним із найскладніших видів використання для виявлення до того, як це стане проблемою”.
Ця видимість на рівні агентів є важливою, оскільки автономні системи ШІ можуть генерувати неконтрольовані витрати таким чином, як це зазвичай не роблять користувачі-люди. Наприклад, агент-помічник з написання коду, який потрапив у нескінченний цикл повторних спроб, може спожити тисячі доларів у токенах за лічені хвилини — без участі людини, яка б це помітила. Наразі продукт надсилає сповіщення, але не застосовує примусових заходів. На запитання, чи надасть 1Password згодом організаціям можливість автоматично припиняти витрати при досягненні певного порогу, Генрі відповів, що компанія “активно розглядає” можливість автоматичного примусового виконання, але наголосив, що спочатку має бути видимість: “Ви не можете примусово виконувати те, чого не бачите”.
Вибір партнерів для запуску розкриває, де корпоративні бюджети на ШІ зазнають найбільшого тиску
Рішення розпочати з Anthropic, Cursor та OpenAI — а не охопити ширше коло — відображає тенденцію, де корпоративне впровадження ШІ та бюджетний дефіцит є найбільш концентрованими наразі. Генрі зазначив, що вибір був зумовлений виключно запитами клієнтів. “Anthropic, Cursor та OpenAI — це ті сфери, де ми бачимо найвищу адаптацію, і де споживання токенів може відбуватися швидко і випереджати команди, відповідальні за його управління”, – сказав він. Компанія планує додавати інших постачальників на основі запитів клієнтів, доступності API та впливу на бюджет, хоча конкретні терміни або список постачальників не були названі.
Включення Cursor поряд з двома основними постачальниками моделей є показовим. Cursor, редактор коду на базі ШІ, який швидко здобув популярність серед розробників, представляє категорію інструментів ШІ, де споживання особливо важко прогнозувати. На відміну від інтерфейсу чат-бота, де користувач свідомо набирає запит, Cursor інтегрує пропозиції ШІ безпосередньо в робочий процес розробки, генеруючи споживання токенів безперервно, поки розробники пишуть код. Такий постійний, завжди активний патерн споживання робить його особливо схильним до перевищення бюджету.
Генрі також торкнувся питання про те, хто саме в організації повинен нести відповідальність за цю проблему — і визнав, що чесна відповідь наразі — ніхто. “Коли витрати фрагментовані між панелями постачальників, а фінансові команди узгоджують їх щомісяця, ви завжди відстаєте”, – сказав він. “Витрати на ШІ не можна розглядати як проблему виключно фінансів або виключно ІТ”. Він зазначив, що відмінності в ціноутворенні між моделями стали настільки значними, що вибір моделі ШІ, яку використовує команда, тепер є значущим фінансовим рішенням, яке залучає фінансових директорів до розмов з ІТ, продуктовими та інженерними керівниками “таким чином, як це ніколи не було раніше”.
Стів Мей, директор з ІТ у ServiceTrade, клієнт 1Password, який використовував цю функцію, зазначив, що вона заповнила конкретний пробіл у плануванні. “Інструменти для прогнозування споживання та витрат на ШІ були одними з найбільших прогалин у нашому плануванні, оскільки у нас не було надійного способу їх відстежувати”, – сказав Мей. Він додав, що ця видимість “запобігла перевитратам, виправлення яких згодом коштувало б набагато дорожче”.
Де 1Password вписується у швидко консолідований ринок управління SaaS
1Password — не єдина компанія, що поспішає вирішити проблему управління витратами на ШІ, але конкурентне середовище все ще фрагментоване, а категорія далека від зрілості.
Zylo, платформа управління SaaS, яку Gartner також визнала лідером у цій галузі, опублікувала свій індекс управління SaaS за 2026 рік у січні, показавши, що витрати на програми, побудовані на базі ШІ, зросли на 393% рік до року в організаціях з понад 10 000 співробітників та на 108% загалом. Дані Zylo також показали, що ChatGPT став найпопулярнішим додатком, який оплачується через корпоративні картки в корпоративних середовищах, підкреслюючи, як інструменти ШІ потрапляють до організацій через особисті кредитні картки співробітників та авансові звіти — поза формальними процесами закупівель та управління. Zylo додала власне відстеження витрат на рівні токенів для постачальників ШІ, включаючи Anthropic, OpenAI, Cursor та Perplexity.
Тим часом, згідно з порівнянням, опублікованим Coommit у травні, Vendr — який зосереджується більше на переговорах щодо SaaS, ніж на виявленні — відстежує інструменти ШІ на рівні контрактів, але ще не пропонує видимості на рівні споживання. А FinOps Foundation повідомила у своєму звіті про стан FinOps за 2026 рік, що 98% організацій зараз активно управляють витратами на ШІ, порівняно з лише 31% у 2024 році. Ринок управління SaaS також швидко консолідується. У травні Deel придбала Sastrify, німецького постачальника послуг управління SaaS, і почала інтегрувати його у свою HR-платформу — ознака того, що можливості управління SaaS все частіше поглинаються суміжними корпоративними платформами, а не залишаються самостійними продуктами.
Підхід 1Password відрізняється від конкурентів, що займаються виключно управлінням SaaS, в одному важливому аспекті: компанія будує управління витратами на ШІ на базі платформи безпеки ідентифікації, а не інструменту FinOps чи закупівель. Продукт SaaS Manager компанії виник після придбання у 2025 році Trelica, британського стартапу з управління доступом до SaaS, чия технологія дозволила виявляти несанкціоновані програми — так званий “тіньовий ІТ”. Як повідомлялося BetaKit на момент угоди, співдиректор 1Password Джефф Шинер описав Trelica як “піонера в сучасному управлінні доступом до SaaS” і заявив, що придбання прискорить дорожню карту продукту Extended Access Management від 1Password більш ніж на рік. CRN зазначив, що Trelica принесла платформі понад 300 інтеграцій із SaaS. Така спадщина, що базується на ідентифікації, надає 1Password природну перевагу в поєднанні даних про витрати з конкретними користувачами та командами — зв’язок, який важливий, коли питання зміщується з “скільки ми витрачаємо на ШІ?” на “хто витрачає, і чи це приносить користь?”.
Від менеджера паролів до компанії-платформи: ставка 1Password у 6,8 мільярда доларів на корпоративну ідентифікацію
Запуск ставить питання, яке Генрі розглянув прямо: чи може компанія, яка розпочинала як менеджер паролів для споживачів, гідно конкурувати в управлінні витратами на ШІ для підприємств.
“Для нас це не здається натяжкою. Це відчувається як природний прогрес”, – сказав він. “Понад 20 років 1Password еволюціонувала разом із тим, як працюють наші клієнти. Ми почали із захисту паролів. Потім ми допомагали організаціям керувати секретами, контролювати доступ та отримувати видимість додатків, на які покладаються їхні команди”.
Еволюція компанії була стрімкою. У січні 2022 року 1Password залучила 620 мільйонів доларів серії C під керівництвом ICONIQ Growth, досягнувши оцінки в 6,8 мільярда доларів — на той час це був найбільший раунд фінансування, залучений канадською компанією, за даними Crunchbase. У раунді також брали участь знамениті інвестори, зокрема Райан Рейнольдс, Скарлетт Йоханссон та Роберт Дауні-молодший. Станом на початок 2025 року, за даними BetaKit, 1Password перевищила 250 мільйонів доларів річного регулярного доходу, причому продажі B2B склали майже три чверті загального доходу, а компанія заявила про позитивний грошовий потік.
У травні 2024 року 1Password запустила Extended Access Management, платформу, призначену для захисту входів у керовані та некеровані додатки та пристрої. Того ж року компанія придбала Kolide для довіри до пристроїв, а на початку 2025 року — Trelica для виявлення SaaS. У червні 2026 року Gartner назвала 1Password лідером у своєму Magic Quadrant для платформ управління SaaS. Згідно з власним дописом 1Password про це визнання, її SaaS Manager тепер підтримує понад 400 інтеграцій та надає видимість до бібліотеки з понад 40 000 попередньо заповнених профілів додатків. Кожен крок віддаляв компанію від її споживчих коренів і заглиблював її в корпоративну інфраструктуру. Запуск AI Spend and Consumption Management розширює цю траєкторію на територію фінансових операцій — домен, де 1Password буде конкурувати не тільки з постачальниками послуг управління SaaS, але й потенційно з платформами FinOps та власними білінговими панелями постачальників ШІ.
Чому високе споживання токенів ШІ не завжди означає марнування грошей
Можливо, найпоказовішою частиною коментарів Генрі є те, що організації повинні робити з даними про споживання, коли вони їх отримають. Він рішуче відкинув припущення, що високе споживання токенів автоматично сигналізує про марнування.
“Команда, що спалює токени, може створювати щось справді цінне”, – сказав він. “Проект з низьким використанням може взагалі не просувати бізнес вперед. Важливо, чи достатньо бізнес-цінності приносить це споживання, щоб виправдати витрати”.
Генрі провів розмежування між особистою продуктивністю — “щоб бот узагальнював ваші зустрічі або складав швидкий електронний лист” — та справжніми бізнес-результатами. “Організації повинні бачити, де споживання фактично генерує дохід, ефективність або щось, що впливає на показники”.
Така постановка питання позиціонує AI Spend and Consumption Management не просто як інструмент скорочення витрат, а як систему підтримки прийняття рішень для розподілу інвестицій у ШІ. Якщо фінансовий директор бачить, що інтенсивне використання Claude однією інженерною командою підтримує функцію продукту, яка генерує дохід, тоді як витрати іншої команди на OpenAI фінансують внутрішню автоматизацію низької цінності, організація може перерозподілити бюджет відповідно, а не вводити загальні скорочення.
“Коли витрати зростають швидше, ніж очікувалося, інстинкт — скорочувати”, – сказав Генрі. “Але більшість організацій ще не можуть визначити, які команди, моделі або інструменти відповідають за це зростання, тому вони скорочують все підряд, а не спрямовують інвестиції в проекти ШІ, які фактично приносять бізнес-цінність. Різкі скорочення технології, на яку ви розраховуєте для конкурентної переваги, — це не стратегія управління, це втрачена можливість”.
Наступна криза корпоративного бюджету вже тут — і вона коштує за токен
Поточний обсяг продукту — три інтеграції з постачальниками, сповіщення, але не примусове виконання — очевидно, є лише початком. Генрі сигналізував, що автоматичні ліміти витрат знаходяться в дорожній карті, і що додаткові інтеграції з постачальниками будуть додані на основі запитів клієнтів.
Але ширша траєкторія, яку він описав, свідчить про те, що 1Password розглядає цей запуск як крок до значно більшої можливості. “Оскільки традиційні продукти SaaS додають можливості ШІ, їхні моделі ціноутворення будуть наслідувати їх”, – сказав він. “Організації, які будують видимість та дисципліну управління навколо споживання зараз, будуть у набагато кращому становищі, коли це відбудеться в решті їхнього портфеля програмного забезпечення”.
Якщо Генрі має рацію, хаос, нині обмежений бюджетами на токени ШІ, є не тимчасовими труднощами зростання, а попереднім переглядом того, як з часом буде цінуватися все корпоративне програмне забезпечення. Десять років тому компанії гарячково намагалися зрозуміти свої хмарні рахунки. Сьогодні вони намагаються розібратися у своїх рахунках за ШІ. Питання в тому, чи зможуть організації, що створюють панелі інструментів цього разу, випередити криву — чи, як попереджав Генрі, вони опиняться там, де опинилося багато компаній з хмарою, усвідомивши занадто пізно, скільки вони переплачували, і як довго.
AI Spend and Consumption Management доступний з сьогоднішнього дня в загальнодоступному попередньому перегляді для клієнтів 1Password SaaS Manager. Повноцінний запуск заплановано на осінь 2026 року.
Як захиститися (Порада ІТ-Блогу): Впроваджуйте систему регулярного моніторингу витрат на послуги ШІ. Розглядайте можливість встановлення жорстких лімітів або попередження про перевищення бюджету для команд, які інтенсивно використовують ШІ-сервіси, щоб уникнути несподіваних фінансових витрат.
За матеріалами: venturebeat.com